Für Gruppen, Teams & Organisationen jeder Art, die sich in Veränderungs- und Transformationsprozessen befinden. Das kann sowohl ein Team im StartUp Modus, als auch eine gesamte Organisation sein, die sich zu einem Purpose hin ausrichtet. 

Unser Fokus liegt auf Gruppen, Teams & Organisationen, die effektiver miteinander arbeiten und auf Augenhöhen kommunizieren wollen.

Eine entscheidende Frage hierbei ist: Wie kann Führung jenseits von KPIs und Job-Titeln in zukunftsfähigen Unternehmenskulturen gelebt werden? 

Facilitative Begleitung bewegt sich zwischen Training, Moderation, Prozessbegleitung und systemischer Organisationsberatung. Es hilft, komplexe Themen besser zu verstehen und andere Sichtweisen einzunehmen. Dadurch entwickelt ein Team bzw. eine Gruppe die Fähigkeit, aus sich heraus kreativere & nachhaltigere Lösungen zu entwicklen. 

• Keine streng vorgegebene Agenda, keine Frontalvorträge

• Keine Profilierung Einzelner auf Kosten des Gruppenprozesses

• Arbeiten in hierarchiefreien Räumen

• Reale Begegnungen ermöglichen Bewusstseinsbildung & Reflexion 

• Partizipation und Selbststeuerung versus direktive Elemente

• Weniger Powerpoint – mehr Gesprächskultur

Das wäre vielleicht einfacher, entspräche aber nicht der Idee, dass das Wissen und die hilfreichste Lösung bereits im System liegen. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir auf die Suche danach. Als Facilitatoren sind wir davon überzeugt, dass jede Gruppe & Organisation ihren individuellen Entwicklungsweg und ihre individuelle Entwicklungsgeschwindigkeit hat. 

Somit geben wir keine Lösungen bzw. vermeintlich hilfreiche Strategien vor, sondern fördern Gruppen, Teams & Organisationen darin, in partizipativen Prozessen dies selbst zu entwickeln. 

Hierbei sind wir als Facilitator für die Rahmenbedingungen & den Prozess verantwortlich, die Gruppe für die Inhalte.

Das kann passieren!  

Dieser Prozess dauert sicher manchmal länger, als gewohnte Top-down-Entscheidungen über einem Team auszurollen. Die anschließende Implementierung wird jedoch wesentlich weniger Zeit als üblich in Anspruch nehmen. 

Dies liegt vor allem daran, dass Widerstände frühzeitig integriert werden können und dadurch die finalen Ergebnisse nachhaltiger & tragfähiger sind. Somit werden diese schneller von allen Beteiligten umgesetzt.

Grundsätzlich: JA. Die Frage der Erfolgsmessung ist individuell und hängt sehr oft damit zusammen, als was Erfolg definiert wird. Das facilitative Arbeiten lässt sich unter anderem mit OKR´s, dem NPS oder spezifischen KPIs kombinieren. Hilfreich kann im Vorfeld jedoch die grundsätzliche Frage sein: reicht es mir, dass es eine positive/zielgerichtete Wirkung gibt oder will man zusätzliche Ressourcen in die Hand nehmen, um Wirkungsmaß spezifisch zu erfassen? 

1. selbstbestimmtere Mitarbeiter.

2. zufriedenere Mitarbeiter.

3. einen menschlicheren Umgang, der mehr Potentiale frei setzt.

4. man bekommt Lust auf mehr davon.

4. das Ergebnis wird möglicherweise noch besser als man es sich vorgestellt hat.